集团公司人力资源部门为培训工作的归口管理机构，负责培训工作制度、培训规划与计划的制定和编制，具体组织培训资源开发、培训计划的实施和培训考核评价等工作；各职能部门为本业务领域培训的具体组织机构；各培训（实训）机构为集团公司培训项目及经集团公司批准自办项目的实施机构；各所属企业按管理权限分级归口管理培训工作。
为适应集团快速发展需要，每人每年培训一般不得少于两次。相关部门、机构或者员工未完成培训目标计划的，年度考核不得评定为优秀（A级）。
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