今年是建党100周年

洪云在工程设计领域有着30多年的工作经验，而工程设计公司作为合肥院的重要组成部分，承担着合肥院四个主要业务板块中工程设计和总包两个板块的业务，发挥着合肥院“四位一体”集成平台公司作用。身处重要岗位的洪云同志能够始终化压力为动力，把心思全部用在合肥院工程设计事业的发展中，全年1/3时间出差在业务谈判和项目跟踪上。近年来，他结合多年的经验以及广阔的行业视野，积极推行管理提升、降本增效，通过推行安全、质量、工期、成本等目标细化量化管理和风险管控等手段，高质量高标准完成了一系列的发展目标，所有总包工程没有出现工期延误和质量缺陷罚款问题，每个项目均实现盈利。在他的努力和带动下，工程总包已成为合肥院主要盈利业务之一，工程设计公司业绩得到长期稳定增长，2017年以来每年利润总额均超亿元；中标合同额逐年提升，2017年以来中标金额年均增长36.47%；2020年在严峻的形势下利润总额和中标合同额更是再创历史新高。

管理提升成效明显

洪云同志始终注重为企业持续提升核心竞争力，持续增强公司的科研设计能力和项目管理服务能力。在他的构思和带动下，工程设计公司贯彻集团文化全级次穿透的要求，结合自身工作实际，积极倡导质量学同仁堂、服务学海底捞的理念，通过以“广布点、深耕耘、练内功、结善缘”的策略，在全员中树立“苛求自己，自我加压，笑对委屈，便利客户”的利他思维，使公司的工程质量和服务有了大幅提升。他高度重视人才的培养和人才梯队的建设，主持建立了工程设计公司常态化的员工晋升通道，实现薪酬直接与贡献挂钩，通过薪酬、考核引导员工的价值取向，大大增强了公司的凝聚力和执行力。通过管理创新、业务创新、技术创新等一系列供给侧结构性改革，增强了服务客户的深度和广度，增加了与客户的粘度，基本做到与其合作过的客户，再次投资项目时首选合肥院。2020年，在国际业务基本停滞的情况下，工程设计公司与多个大集团形成了战略合作关系。

重大项目推进有序

洪云同志坚持对重大、重点项目亲自主抓，高标准高质量保证项目的顺利执行。在德清南方优化升级260万吨/年绿色智能化粉磨生产线总包项目中他担任执行总监，领导团队克服工期紧、工程量大、工艺复杂，项目实施要兼顾老线的生产和运输等困难，通过科学的组织和严谨的管理，项目实现当年开工当年投产，并于2020年6月完成性能测试和验收。现在该项目已成为技术指标一流、安全环保、高度智能自动、美丽整洁的业内标杆、南方水泥的名片项目。该项目的成功实施，使合肥院的总包项目管理能力得到了业内充分肯定，为合肥院承接芜湖南方水泥粉磨站和合肥南方6000t/d水泥熟料线总包项目打下了良好的基础。洪云同志在2020年底开工的合肥南方6000t/d水泥熟料线大型总包项目中继续亲自担任督导，力争将此项目打造成为合肥院的另一张靓丽“名片”。

行业拓展提质增速

在洪云的带领下，工程设计公司深化供给侧结构性改革，在稳固水泥工程主业的情况下，近年来以需求牵引创新，拓展业务范围，以创新的技术储备和服务，创造需求，积极向其它业务领域拓展。进入水泥+业务，总包了乌兰察布中联等项目；进入钢铁行业、电力行业、垃圾、危废处理、石灰、金属锰、金属镍等行业，实现智能化建设平台在项目中的推广和应用，完成了德清南方、江西万年青等项目智能化系统的开发创建工作。2020年，工程设计公司共申请专利19项。

党建业务深度融合

洪云同志高度重视党建工作的创新和引领作用，着力推动党建和业务相互融合。2020年，他所在的技术中心支部开展了“党建引领聚合力、业务融合促发展”主题党日活动，把党建活动与到项目现场设计回访相结合，把党建带到了项目一线，活动成效显著，也成为院内年度的一项品牌活动。近年来，工程设计公司党总支深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行党的制度和要求，保质保量做好“三会一课”，认真谋划好党日活动的开展，坚持做好党员发展，党员活动室全面更新，党建标准化得到了进一步落实，在党建工作的生动开展下，公司生产经营也得到了长足进步，党建与业务的融合得到了深化，这些都与洪云这个带头人作用发挥息息相关。这就是洪云，建材行业的一名老兵。