甘肃祁连山水泥集团有限公司（以下简称：祁连山水泥）属“一五”时期国家156个重点建设项目，是国家支持的12家重点水泥企业之一，于1957年建成投产。

作为甘肃、青海、西藏区域最大的水泥生产企业和西北地区特种水泥生产基地，祁连山水泥如一条工业巨龙，雄踞在辽阔的大西北，与绵延千里的祁连山脉交相辉映，雄伟气派。

祁连山水泥数字化建设起步早、发展快、标准高，经过多年创新与优化，建立了集采购、生产、销售、仓储、财务等业务为一体的经营管控一体化模式，为公司生产经营、改革发展提供了数字化平台和流程化管控支撑，在同行业对标中，处于领先水平。

随着信息化建设和数字化转型工作的深入，庞大、复杂的业务产生了海量数据。2022年，中共中央、国务院印发《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，指出充分发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势，激活数据要素潜能。2023年，国家数据局等部门印发《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》，指出要发挥数据要素乘数效应，赋能经济社会发展。

祁连山水泥积极响应国家政策导向的同时，立足自身发展需求，围绕如何通过数据治理，实现数据驱动业务优化与智能决策，进行深入探索。

经过综合考量，2023年，祁连山水泥选择与拥有卓越数字化能力的中建材信云智联科技有限公司（以下简称：信云智联）展开合作，成立专门的项目组，携手启动数据治理工作，制定数据标准规范，为全面建设数字化工厂奠定基础。

“建设数字化工厂，首要任务就是要打通数据链路上的断点和堵点，让数据真正流动起来，让数据价值最大化，构建一家充满生机与活力的数字化企业。”祁连山水泥项目相关人员说道。

针对大型水泥企业，信云智联拥有丰富的数据治理实践经验。“AG真人·[中国]官方网站沉淀了一套成熟的数据治理方法，即‘搭架子、理需求、摸家底、定标准、做实现’五步走策略，能够快速、高效地推进数据治理工作。”信云智联智能制造事业部总监杜斌介绍说。

数据治理五步走策略

在祁连山水泥的大力支持下，信云智联着眼其数字化需求，按照“自下而上，需求驱动”模式，实现小步快跑。具体方法是，先聚焦到需求最迫切的生产管理领域，以实际需求为导向，再通过“五步走策略”进行数据治理，最终用数据应用实现企业管理需求。

数据治理工作从本部和成员企业两个层级展开，本部侧实现了数据的集中管理，成员企业侧则通过边缘计算，保障了数据在不同系统、不同企业间的一致性、完整性、准确性、可靠性、互操作性和共享应用，进而实现企业数据价值化、管理数字化目标。

工业互联网平台综合分析看板

祁连山水泥数据治理范围覆盖本部及其17家成员企业，涵盖生产运营、仓储、销售、采购、矿山、人力资源、安环等多个主题。

根据“五步走”策略，项目组开展了有序的治理工作。

经过信云智联团队与祁连山水泥的齐心协作，项目组采集了1.75亿条数据入湖，最终形成了7个主题、213个数据指标，制定了IoT数据标准和指标数据标准，为祁连山水泥输出了5大数据标准成果：主数据标准、业务数据标准、指标数据标准、时序数据标准、模型数据标准。目前，该数据标准已在祁连山水泥企业发布使用。

数据来源于业务，服务于业务。

这些鲜活的数据治理成果已在祁连山水泥得到深度应用，成功为业务协同、数据可视分析、数据驱动三大类应用场景提供了数据支撑。

其中，数据可视分析类包括8个数据看板、7类数据对标、4类数据分析，实现了关键业务数据可查看、可追溯、可分析，进一步推动了业务流程的数字化和智能化，驱动企业持续提升和高质量发展。

熟料数据分析界面

看着实时更新的数据，祁连山水泥相关负责人说，“现在，AG真人·[中国]官方网站通过全景看板，能够快速掌握业务数据，比如AG真人·[中国]官方网站比较关心的生产、销售、质量、能源、成本、运行等关键信息，通过这些数据分析，支撑AG真人·[中国]官方网站制定相应的决策。”

生产管理界面

如今，这些“活”起来、“动”起来、“用”起来的数据，赋予祁连山水泥以生命力，真正实现了数据的价值转化，通过数据驱动，也为数字化工厂的蓬勃建设提供了源源不断的动力。

“不登高山，不知天之高也”，祁连山水泥，历经六十七载春秋，沉淀了时光的智慧。如今，它以工业互联网平台为载体，让积累了六十七年的数据焕发新活力，成为祁连山水泥在现代化道路上最亮眼的成果之一，也成为其发展历程中的一个崭新起点，必将引领祁连山水泥在高端化、高质量发展之路上阔步前行！